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 博鱼boyu体育官方网站“四四五战略” 战略内容 以提升专业技术为核心；以增强项目管控为重心；以员工技能提升程度为绩效标准。不断优化公司管理结构，坚持不同发展阶段体制机制理论与实践创新并进，提升地质灾害施工专业技术能力，实现水利水电总承包DB、EPC模式的大发展。 四大目标 1、 建立专业型学习组织机构。2023年之前公司一级建造师达到总人数的70%以上，技术水平居行业前列。 2、 成立3人的技术专家组。2—5年期间，逐年递增1人，快速提升公司各个专业的技术水平。 3、 培养与组建高规格项目管理团队。2023年之前能独立运营项目，首尾负责制，快速提升公司品牌形象。 4、 建立高标准战略合作伙伴体系。2023年之前在10个施工专业方面拥有20个以上优质合作伙伴。 四大体系 1、 素质培训体系 源头培养、跟踪培养、全程培养 2、 工作考核体系 日常考核、分类考核、项目考核 3、 企业文化体系 企业价值观落地，事事闭环管理 4、 正向激励体系 薪酬改革、崇尚实干、权责对等、劳有所获 五项措施 1、 管理能力提升方面。积极适应新常态管理，优化管理组织结构，加强项目质量安全的管理，注重审计监督。 2、人力资源提升方面。把建设全能型人才团队放在突出位置，开展各类培训，同时引进相关专业一级建造师。 3、施工能力提升方面。明确项目管理模式及责任体系，大力发展DB、EPC项目，与设计院、专业施工队伍强强联合，形成战略合作关系。 4、创新能力提升方面。企业加强技术研发、引进应用四新技术，推广现代化管理手段，实施科技创新战略。 5、企业文化提升方面。坚持以人为本，树立企业精神，定期举办企业文化活动，注入团队活力，提升企业形象。 精诚所至 金石为开 |
